对于厦门本地实体连锁企业、线下门店以及电商公司而言，平面设计属于常态化运营需求。企业全年的节日营销、产品上新、门店物料制作、新媒体配图、商业活动宣传，都持续依赖平面视觉输出。不同于项目制的一次性需求，平面设计贯穿企业日常经营，是大部分本地商家的基础运营需求。

  基于对厦门众多中小企业、连锁门店、电商企业的走访调研，目前本地企业普遍面临同一个用工难题：平面设计日常需求稳定，但需求频次不均匀，企业难以判断要不要配置全职设计师。

  结合本地企业真实运营现状与用工成本，本文中立拆解目前市场上三种主流的平面设计合作模式，客观分析各自优缺点、适用场景与弊端，仅作为企业经营决策参考。

  自建岗位、招聘全职设计师，是企业最传统的解决方案，整体可控性强，但适配场景有限，多数中小企业落地性价比偏低。主要存在两大固有问题：

  一是人员稳定性风险高，工作易断层。企业的营销活动、门店推广、产品上新均有固定档期，无法随意延期。一旦全职设计师出现请假、离职、调休等情况，待落地的设计物料、宣传图文会直接停滞。临时对接外部资源，要重新沟通品牌规范、梳理需求、磨合风格，不仅耗费行政和运营人力，还极易错过营销节点，造成运营断层。

  二是人力成本固定，资源利用率不均衡。企业设计需求存在很明显淡旺季：旺季集中上新、做活动，设计工作量饱和；淡季整体运营节奏放缓，日常设计工作量极少。但全职设计师的薪资、社保、福利、办公成本均为固定支出，不会随工作量浮动。最终出现旺季人手不足、淡季人力闲置的问题，整体用工成本偏高、人力利用率较低。

  该模式仅适配设计需求高频、每日产出量大、有常态化高强度视觉输出需求的大规模的公司、品牌总部。绝大多数厦门本地中小商家、连锁门店、中小型电商，并不适配全职定岗模式。

  为规避全职人员的固定人力成本，很多小微企业会选择按需接单、单次结算的合作方式，仅在有设计需求时临时找外部设计师合作。

  这种模式的核心优势是成本灵活，无需求则无开支，单次合作单价看起来更低。但短板很突出，难以支撑企业长期运营：

  首先是品牌视觉不统一。由于合作人员不固定，不同设计师的配色、排版、设计风格、审美标准差异较大，长期下来企业的海报、门店物料、线上宣传图风格杂乱，无法沉淀统一的品牌视觉形象，不利于门店和品牌积累。

  其次是交付与售后无保障。临时散单没固定对接机制，急单有可能会出现拖稿、交付不及时的情况；同时需求修改、细节调整的售后体系不完善，很容易影响企业营销进度。

  该模式仅适合全年设计需求极少、仅偶尔需要制作简单海报物料的个体门店、小微个体户，不足以满足常态化、持续性的企业视觉输出需求。

  这是目前厦门多数中小企业、连锁品牌、电商企业逐渐采用的折中方案，属于长期固定视觉外包服务，区别于全职招聘和临时散单。核心目的是平衡人力成本与运营稳定性，解决前两种模式的固有弊端。

  在人员衔接层面，该模式以团队协作替代单人服务，不存在单一设计师离岗断层的问题。对接人员调休、请假的情况下，团队内部可无缝交接工作，保证企业日常海报、门店物料、活动宣传图按时交付，规避营销档期延误的问题。

  在成本管控层面，无需承担全职人员的薪资、社保、办公等固定成本。企业可依据自己运营淡旺季、活动节奏，灵活调整设计工作量，按需使用服务，规避人力闲置，实现经营成本可控。

  对应的适配场景：拥有常态化平面设计需求，不想单独增设岗位、承担全职用工成本，同时需要保证设计工作不断档、品牌视觉统一的厦门中小企业、连锁门店、电商公司。

  对应的局限性：仅适合长期持续有设计需求的企业，若全年仅有数次简单设计需求，该模式性价比偏低，无需采用。

  三种设计合作模式无优劣之分，不存在绝对完美的方案，核心取决于企业自身的需求体量、运营节奏与预算情况：

  1、高频海量设计需求、企业预算充足、有独立品牌运营部的大规模的公司，适配全职设计师岗位；

  2、仅零星偶尔有设计需求，无品牌视觉统一要求的小微个体、街边门店，适配临时散单合作；

  3、有常态化设计需求，追求成本灵活可控、工作不断档、品牌视觉统一的本地中小企业与连锁品牌，适配长期外包共享设计模式。

  对于企业而言，平面设计合作的核心，不在于选择合作渠道，而在于匹配自身的经营现状。在保证品牌视觉稳定、营销工作正常落地的前提下，最大化降低人力冗余成本，是企业选择设计用工模式的核心标准。返回搜狐，查看更加多